好了，以上四项您都有心理和实质准备了，可以上市了吧？
貌似可以了，但为了您避免出现上述第二条的尴尬，最好还走一项关键的步骤：
下置“毒丸”！
靠~，咋老狐好的不教，教人下毒呢？
非也非也，老狐自命还不是下三滥之人，虽然“防人之心不可无”，也不会教人害人的。此“毒丸”也非毒死武大郎的氢化钠之类，而是“资本市场”上的一个通称，文绉绉一点，不妨叫“秘密的股权分置计划”，这是专门为了防范企业被“恶意收购”而设置的一道程序，也体现出贵企业的“战略联盟”人多势众。
也就是说，您在上市之前，明确向投资者提出：“我们必须下置‘毒丸’，除了俺们手上的‘非流通股’，您得让出一定的‘流通股’出来。”帮您上市的投资银行不仅不会生气，还认为您特老道，也知道您“懂行”了，以后上市后也会按程序来处理他们手上的“流通股”。
这些“流通股”不是掌握在您手上，而是安排在您多年的“战略联盟”的手上，比如与您一起打江山的经销商呵、多年合作的证券行什么的。如果您能安排到貌似在他们手上，实际上还听您的号令，那就更好了。
别小看这种“秘密的股权分置计划”，有了它，以后可以确保企业还在您的手上，别人无法在股市上压低您的股价，然后再对您的企业实施“恶意收购”。如果真发生这样情况的话，您可以动员其他股东，一起拼了命地在股市上和私底下抬高股价，就是把企业卖了也卖个好价钱。象前两年日本新贵“活力门公司”，仗着有执政党——自民党的撑腰，竟连《朝日新闻》那样的传媒大阿哥都敢收购，《朝日新闻》一句：“你当俺的‘毒丸’是假冒伪劣产品呵？！”立即启用毒丸，在股市上把自己的股票炒得高高的，整得“活力门”无功而返。
但在俺们现在的企业，设置“毒丸”不是一件容易的事，所以也不怕说，俺们的企业在股市上被人收购的，几乎全是“恶意收购”。
比方说“西轴”吧，行内人一看当初签定的协议，就知道肯定会导致“恶意收购”的。倒不是别人在“合同协议”中设个套让中方钻，而是中方根本没有后续的资金安排和可行的“股权支援”，把“资金流”的希望，仅放在德国合作方答应给企业的那“一百万欧元”，眼巴巴地指望别人赶紧拿出来给企业运营——别人说给您，可没说什么时候给您。中方还占着51%的大股，德国合资方也知道中方“现金流”紧张，就有意不作为，让中方干耗着让企业拼命亏损。德国合资方熬了两年亏得起，中方就亏不起了，就诉苦说：“不行呵，这样下去工厂就倒闭了！”这时德国合资方就发话了：“行呵，俺们开会研究这事吧。”一开会，双方都认为只有一个法子，就是赶紧注资。德国合资方就说了：“合资嘛，哪就双方各注一千万欧元吧？”中方哭着说：“现在就是打死俺也没钱呵~”德国合资方就顺理成章地说：“哪就以股权换资金吧——你们把股权全给俺，俺替你们出这一千万欧元。”中方实在没有其他融资渠道了，也没有“战略联盟”可以拆借资金，只好把手上的股权拱手让给别人，让对方由“合资”转为“独资”。别人当真就拿出二千万欧元来，一下子从产品到机械、厂房都“旧貌换新颜”，还快速地让产品通过了“英国标准”和“美国标准”的验证，当年就实现盈利。唯这家“铁老大”的几十年老厂全给别人了——现在知道把股本全攥在自己手里，而没有发挥应该有的“流通作用”，没有利用自己的“大股东”身份建立广泛的“资金战略联盟”，是件多么可怕的事了吧？
如果预早设置“毒丸”，合资方还敢起这种飞脚的话，您就可以大大声地说：“这两年你们干了什么？靠~，TMD~，TNND~，再这样下去，俺是没钱，但俺有‘毒丸’，朋友那早放着笔钱等着救俺呢，你们也不要出那一千万欧元了，这钱由俺出，但你们的股份全得给俺买回来！！！”那么老蔫的就不是中方，而是德国合资方了。
但现下的状况，让企业设置“毒丸”不容易：俺们的企业刚从“同行如仇国”的“红海”中走出来，同行间还少有“同舟共济”的感受，更别说相互拆借资金了。而政府与企业的关系，又处在一种“将退未退，等待观望”的微妙阶段之中，让政府在关键的时候帮企业一把，不仅令政府“有心无力”，在技术上也难于操作。特别是出了“健力宝”那档子事——当地政府在退出股份的时候，竟然出现了诺大的乱局，使一个多年运作、在国际饮料业已具品牌效应的大企业几乎垮掉，更令企业不可能将“毒丸”设置在政府之中。俺们的银行呢？唉~，现在就不提这茬了吧？一提起这茬，不少正儿巴经做生意的企业，就一把鼻涕一把泪的。
所以吧，现在象美国投行“凯雷”，收购俺们重工机械企业的龙头“徐工”，不仅是一个谁“控股”的问题，还是俺们如何设置“毒丸”甚而“钢丸”、“金丸”的问题。要不，难保别人没有“恶意收购”的后招。
至于俺们的中小企业要在境外上市，那就是要自求多福的事了。
话说“圈钱”
说商务好玩吧，最逗乐的还是这个“圈钱”。好象国人不整出点新名词来就会吃瘪似的，别人有“圈地运动”，俺们就来个“圈钱运动”。
“圈钱”还是有根源的，起源于我国的“计划经济”时代。那个时候，每年国务院都会领着财政部召开一个“全国财政会议”。这个会上，各部委、各省市都会吵吵嚷嚷地比大声，有条件的说自己的贡献大，没条件的说自己“穷”，反正就是尽量在这个会上多抢一些财政资源，今年一年到头是吃粥还是吃饭，全看这次会上“争取”的结果了。这个会开了几年下来，有许多争取“阿爷钱”的“经验”就被流传下来了，什么“老实人吃亏”呵、“好哭的孩子多吃奶”呵等等，全是在这种会上出来流传至今的。
总算把“阿爷”给吃穷了——上个世纪80年代至90年代初期，我国中央财政是吃紧的。那么下面就应该富一点了吧？哪呀，情况并不乐观。俺曾到过一个贫困市（地级）挂职任“扶贫干部”，离开那会，这个市的头头们正在发晕：国家开展扶贫工作以来，这个市通过吸收各方面的资源，已经往下面各县投放了一百个亿，却发现成效甚微，并没有几个能有“持续发展力”的项目，带来的“实效”也是微乎甚微。
好了，我国改“市场经济”了，在“阿爷”那“圈钱”越来越不好办，不少过去吃惯“圈钱”饭的就把眼光看向“国际”了。
这一看不要紧，哇靠~，咋这么多钱呢？就单说那“热钱”吧，每天就足足有三万个亿USD在游动，如果下网圈回来一点多好呵，“一网打尽”更好！好，说干就干，俺们就来个“筑巢引凤”，把“国际游资”给圈回来。
没想这钱不“圈”还好，一圈就出事。
不知大伙还记不记得“广东国际信托投资有限公司（集团）”（以下简称“广东国信”）。
那时广东省政府的境外信用还是很高的——改革开放后几任政府头头都是十分务实的，也基本上采取“谨慎理财”的原则，所以一说办项目，国际投资马上就进来了。至90年代初期，“广东国信”一下子就吸引来了400亿￥的资金，走哪都是一幅“大财主”的样（那时国内企业有个几亿的就是很不错的“大企业”了）。
坏也就坏在这“大财主样”了。别人进来那些资金，有个叫法，叫“责任资金”——也就是说要讲个“投资回报”的，怎么着年终总得给别人一定回报。但那时我国境内的企业、物业都很便宜，400个亿资金可以投资一大堆项目。钱投下去了，却大部分管理、经营不善——做企业可是进入容易，维系经营难呵。而拥有400亿资金规模的集团公司，又几乎可以在境外贷款、举债到1000个亿。
于是，境外资金“哗哗”地流进；境内项目却乏善可陈，回报率未达理想，折换成美元的回报率更低（那时俺们人民币兑换为美元老贬值。单这项，没有“外汇平衡交易”就可以让公司受不了，可偏那时人民币还是国家体系的“封闭货币”）。突然之间，进入、投资流动、项目回报的“资金链”粹然断裂，“广东国投”竟被“钱”活活撑死了。